迎难而上 干字当头 向着新的奋斗目标进发：公司召开2025年党建暨经营管理工作会

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发布时间：2025-01-23

     

       1月20日，公司召开2025党建暨经营管理工作会议。公司领导班子成员、全体中层干部、优秀职工和职工代表、工会代表参加大会。集团总裁王汉荣出席会议并发表讲话，副总裁李红涛、张华杰，总裁助理张贵荣以及贸易运营部负责人共同参会。

       公司党委副书记、总经理曹雨沛作年度工作报告。报告指出，2024年公司实现营业收入51.64亿元，高位同比增长45%，圆满完成挑战目标，再创历史新高；利润稳中有升；三项费用率同比下降。2025年，将坚持“稳存量、扩增量、抓变量”的总体原则，开拓市场扩规模，提高盈利增效益，加强管理提质量，以煤炭业务保营收规模，以钢贸业务保利润指标，以仓储业务保队伍稳定，做到钢煤业务扩量增利，仓储业务减亏增利。

       公司党委书记、董事长付明洪作动员讲话。他结合公司2025年核心预算指标，要求全体干部职工遵循集团战略并明确公司定位；对标头部企业并坚定业务方向；盯紧自身目标并奋力拼抢业务；扛起肩上责任并踏实付诸行动；努力加强学习并探索创新实践，迎难而上，干字当头，砥砺前行，决战决胜，奋力完成全年各项工作任务，以优异成绩为集团公司挺进中国企业500强、打造千亿三环作出新的更大贡献。

       王汉荣充分肯定了公司2024年取得的成绩：业绩持续向好，经营措施有力，内部管理精细，管理团队担当，党建引领坚实。他分析了2025年公司面临的发展机遇和发展优势，并公司提出四点要求：

       1、补短板、脱困境，全面消灭亏损单位。公司“钢”“煤”业务近年来规模不断扩大，但由于仓储业务亏损，导致增收不增利，成为高质量协调发展的短板。要正视问题存在，在新的一年积极开拓客户、寻找增量，争取该项业务早日扭亏增盈，走出困境。

       2、谋发展、拓思路，争取量效持续提升。聚焦大宗商品贸易主业，坚持发展“钢”“煤”双赛道，不断创新与拓展经营模式，在变革中抢占先机，进一步巩固和提升市场地位，提高毛利率和盈利水平，向“百亿金属”奋进。

       3、防风险、强管理，确保资金安全高效。坚持经营发展和风险管理并重，加大逾期应收账款清收力度，降低两项资金占用，加快资金周转速度，严控贸易业务流程，严守经营风险底线。

       4、守初心、讲廉洁，激昂正气促进发展。扎实开展具有企业特色的党建活动，着力发挥企业党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，严格遵守廉洁从业各项规定，营造风清气正的企业氛围。

   

       会上，还举行了表彰先进和签署业绩合同仪式，贸易、仓储部门代表作了工作交流发言。

       期间集团还组织套开了公司与三环成套公司联合述职述廉会议。

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