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公司召开2018年一季度经营管理工作会议

浏览次数: 日期:2018-04-25

公司召开2018年一季度经营管理工作会议

 

公司于2018420日召开了2018年一季度经营管理工作会议,会议听取了各分公司、各部门一季度经营工作情况的汇报,分析了存在的问题,并对下季度工作进行了安排和部署。会上报告了20181-3月份预算费用执行情况和经营效益审计情况。会议由总经理罗瑞主持,公司领导、总经理助理、中层及中层后备干部、部分职工代表和工会代表近50人参加了此次会议。

一、2018年一季度公司经营情况

20181-3月份,公司经营收入和经营利润较去年同期相比大幅增长。除现货分公司外,其他钢贸和仓储部门基本按进度完成了季度利润指标。其中,贸易分公司、汉阳分公司完成情况较好。钢贸方面,一季度,我国经济形势错综复杂,钢材行情跌幅较大,各经营部门克服困难,始终坚持以销定进,不断扩大承接项目范围,坚持优中选优,紧跟市场行情,积极做好工地送货工作和项目结算工作,防范资金风险;仓储方面,江岸分公司积极做好客户稳定工作,合理安排作业,优化钢材进库品种结构,实现了仓储吞吐量和开平量的双增长。汉阳分公司紧抓冬储关键节点,明确分工,实行网格化管理,克服人手紧张等问题,较好的完成了公司经营任务指标。

会上总会计师黄胜报告了2018年一季度预算费用执行情况,1-3月公司各项费用开支基本按年初预算执行,总体无超标使用情况。审计部主任黄琳报告了2018年一季度公司经营效益审计情况。

二、下一季度工作要求

纪委书记王菁针对汉阳分公司提出的人手紧张问题,表示公司党委已作出了部署和安排,具体由人事部门负责,协调部门做好相关工作。同时强调要认真落实集团公司有关要求,严格执行公司管理制度,严禁发生违纪行为。

会上,总经理罗瑞总结了公司一季度经营情况,在肯定成绩的同时,也指出了部门发展不平衡的问题。他结合社会钢材库存情况,分析了2018年钢材市场走势,预判了下一季度的钢材行情走向,并对各分公司的经营创效工作提出了要求:一是各分公司需认真领会中央经济政策,分析国家经济形势,做好行情预判工作。二是各贸易分公司在承接项目需优中选优,既要选择信誉好、差价大、回款及时的承包商,也要选择信誉好的甲方项目,除了中建三局外,还可参与中建七局、中建八局等企业的优质项目。三是现货分公司要注意把握钢材行情走势,合理控制库存量。利用好钢厂保价优惠政策,合理控制出货节奏,及时结算和开具发票。四是仓储部门要强化安全生产,提高服务质量,合理合规充实人员,做好仓库征收的客户稳定工作。

党委书记、董事长付明洪在总结讲话时指出,这次经营管理会既是情况通报、经验交流会,也是民主管理、厂务公开的体现形式,一季度各部门付出了努力,公司经营工作在预期和掌控之中。针对下阶段的工作,他提出了以下要求:一是心无旁骛,紧盯目标。要持之以恒,不忘初心,将目标按月按日分解、细化,落实到每一天,完成好每一天的工作任务;二是精耕细作,巩固阵地。突出抓好主业,找准目标定位,抓好核心要素,加强经营管理,提升竞争力;三是统筹谋划,提升能力。要想干事、能干事、会干事,做到眼中有事,心中有事,有谋划,有策略,努力提升资金运用能力和业务发展能力;四是总结经验,提高水平。面对仓储工作中出现的新情况新问题,要认真进行总结,增强应变能力,摸索好的方法,减少重复作业。五是大胆作为,敢于创新。一线部门不仅要反映问题,更重要的是要勇于大胆尝试,增强解决问题的能力,不能墨守成规。六是强化意识,确保安全。经营部门要严格控制资金风险,防范银行承兑风险,仓储部门要加强人防,确保不发生安全事故。七是严于律己,一岗双责。严格遵守公司党委、纪委的纪律要求,以身作则,严格要求,抓好党建,执行好党委的决议。

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