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江岸分公司1-4月份生产经营呈现新亮点

浏览次数: 日期:2018-05-10

江岸分公司1-4月份生产经营呈现新亮点

 

今年以来,我国经济形势复杂多变,钢材社会需求启动缓慢,导致23月份钢材市场低迷,再加上仓库征收因素干扰,给江岸分公司生产经营带来一定的挑战。在这种情况下,该分公司抢抓国家持续实施钢铁供给侧改革和钢贸冬储的机遇,坚持以经济效益为中心,实施“仓储+租赁”双轮驱动经营战略,加大招商揽储力度,强化生产精细管理,拓展量效增长途径,取得了较好的成绩。1-4月份,累计完成吞吐量同比增长12.22%;实现利润同比增长58.47%

1、重点客户进一步拓展。坚持重点发展金字塔顶客户的指导思想,主动上门与吞吐量排名靠前的重点客户进行沟通,了解他们的经营发展情况,寻找业务上的对接点,将最好的服务提供给他们,赢得了客户的信任和支持,今年不少客户都加大了到货量。前4个月,前几家重点客户吞吐量同比增长20%,为该分公司今年业绩增长打下了基础。

2、市场租赁进一步盘活。面对仓库征收带来的干扰,按照自己的节奏,积极做好客户稳定和开发工作,打消客户顾虑,提升客户数量和质量,市场租赁收入不降反升。通过交易厅客户的迁移整合,保持了市场出租率稳定在90%以上。同时,采取得力措施,及时清收到期租金,保证租金按时收缴到位,市场客户基本没有发生新的租金拖欠。

3、生产管理进一步精细。建立微信群,加强与车站、码头的沟通联系,提前获知到货信息,据此及早安排收货货位,减少日后重复转堆翻堆作业,节省费用开支,特别是在今年春节到货量猛增的情况下,没有发生大规模货压货现象;调整货物到库结构,实现了从以前的“来者不拒”到现在“按需选择”的转变,今年以来有意识新引进了2万多吨创收附加值相对较高的热卷、中板品种,主动减少了近5000H型钢进库,从而提高了创效水平;在面积1800平方米的4号货场4月份租约到期后,没有选择继续整体出租,而是收为自营,以便于创造更大的价值。

4、加工业务进一步整合。今年原加工中心整体划入该分公司后,充分体现了“1+1>2”的整合效应。由于打破了以前在人员、费用、作业、定价等方面的籓篱,仓储和加工业务能够共享资源,协同生产,快速反应,便于发挥最大效率。今年以来,该分公司发挥优势,主动出击,以灵活的经营手段,积极引进了大量的热卷资源,既扩大了仓库吞吐量,又为加工业务提供了资源,从而保证了效益最大化。该分公司加工生产线春节后订单饱满,作业繁忙,1-4月加工钢材量同比增长50%

对下一步的生产经营,该分公司充满信心,将心无旁骛,紧盯目标,继续大力抓好客户稳定和拓展工作,不断加强生产精细管理,着力补齐加工业务短板,力争以出色的经营业绩为公司发展作出新的贡献。

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